中国电器零售业正在经历静态和深刻的变化。在1级和2级城市中，JD购物中心和阳光商店的密集实施不仅标志着出色的渠道回报，而且还揭示了国内设备零售贸易逻辑的根本变化。从单个文章的销售到基于方案的解决方案，在线和脱离线分区，再到全渠道集成。 With the continuous deepening of the country's traditional subsidy policy, the national negotiation of electricity led to 174.5 billion yuan in sales from January to April 2025. From unique products screens to immersive experiences, from entering the NOBO JD Shopping Center, the reconstruction of the exhibitions of logical logic logic, the exhibitions divided into traditional stores of homemade appliances are no longer visible in 30,000 MetroS Squares of space空间空间。另一方面，这是“家庭场景”的主题空间，它整合了DI整个房屋的贡装饰，整个房屋的房屋装饰，新的能源车辆和其他行业。它不仅是产品可视化中心，而且是用户体验和城市级服务中心的交互式中心。根据离线商店的说法，中国设备的零售模式正在经历重要的变化。基于方案的转型正在中断传统的零售观念。其中，JD购物中心是基于JD智能供应链的好处，可以在线和离线提供相同的产品，价格和服务。 Suning.com建立了沉浸式的体验场景，例如AI技术，Max商店的整个商店中的智能和智能装饰。这些变化表明更改范围。零售价值试验的维度已将纯粹有利可图的盈利能力改为“盈利能力 +经验”的双重标准。此外，OFF -LINE商店模型进一步增强了趋势ARDS的巩固设备，家居装饰和家具的巩固，其因素增加了“基于“场景””的消费决策。 Industry Insids是Suning.com的领先的离线商店，它提供了自制场景，产品沉浸体验，高端集合的创建。我们强调，它已成为推广产品的高质量选择。 Huaxia Cornerstone Management Consulting Group的合伙人Shi Wei还指出，消费者的头脑正在将品牌体验和产品变化为基于方案的体验。在这种趋势下，更定制的消费者体验，将更容易与客户联系。在国家政策周期中，基于情景的经验来促进消费的作用更为明显。到2025年，旧房屋中的旧设备交换策略已引入密钥更新。补贴类别将从2024年的八个类别扩展到12个设备产品，额外的补贴为5％或Gran向购买1级能源效率产品的消费者。这个Dongfeng在离线商店中注入了强烈的冲动。 JD购物中心Nanjing商店一直为52,000个客户提供试用，其中一般平均家用电器和家具的平均价格达到5,570元，比传统的住宅用品商店高32％。 Suning.com利用国家补贴的机会来加速其“大型商店战略”。去年，苏宁说，他将在13个城市开设17家商店，在13个城市开设10 000米，并在包括Chongqing和Hefei在内的10个城市开设了20多家Suning.com Max和Suning.com Pro，不断推广他们的“ 100家商店和100亿个计划”。国家补贴政策推广了肉眼的渠道。阳光店的客户流量年复一年地增长了三倍，大型物品（例如大型屏幕电视和多个洗碗机）的增长超过200％。 JD购物中心Unning商店和其他商业格式已在基于方案的经验上提供，以实现对高端消费者的需求，并成为政策股息的最大受益者。行业专家表示，住宅电器的零售渠道正在做出详细的更改，从“销售”到“创建生态学”产品。关键渠道通过Grandes Store更新创建一个沉浸式体验领域，并使用血腥集成进行生命服务的闭合电路，并使用会员系统重建用户生命周期值。危机和传统贩运者的转变即将到来。在加速巨头的加速扩张和实施国家补贴政策的双重压力下，传统的家庭施用者面临着前所未有的生存挑战。 Aowei Cloud Network说，大通道的增长远远领先于小通道，并且某些中小型分销商面临着Adva的压力他们的资金。危机首先来自狭窄市场的覆盖范围。 “夫妻商店”的第三和第四市场最终面临激烈的震惊，因为JD.com通过JD.com购物中心，ShopScity徽章，电器和家具商店以及零售云的阳光云，“ New and Old”公司建立了一个完整的覆盖网络。更深层次的危机来自商业模式的背后。传统经销商通常被困在“三个入口”竞赛的困境中。低价，低价或低价。市政当局的许多分销商都被困在“转型综合症”中：他们每天都会想到转型和变化，但是很长一段时间以来，他们没有找到巨大的进步，并发现了一个恶性循环“想起更多，减少，减少您的投资，就可以减少并获得更多的投资。”更严重的是对资本链的压力。国家发展与改革委员会的新闻发布会专门宣布d将促进相关部门简化补贴申请流程，在组织资金之前实施计划，并减少总理以促进商业实体的资金。但是，政策需要时间才能实施，传统经销商的资本计费能力面临极端证据。在存在危机之前，传统的分销商仍然有办法进入。传统分销商的第三和第四个市场的国家受到了更大的入侵，但破坏性的发展模式尚未入侵。其次，传统分销商对当地社会关系，渠道网络和消费者的理解有固有的好处。在城市地区第三和第四级的消费者潜力仍有待发现。但是传统的住宅用具经销商仍然有生存空间。但是，住宅电器制造商受到融资和管理等因素的限制，Y不能独立探索第三和第四市场，不可避免地寻求与当地有利的分销商结盟。此外，传统分销商必须提高其服务能力以建立中心竞争力。通过具有竞争性的招聘机制，海达电器内部蒙古人培养了一个对产品完全了解的指南团队，从而实现了“为整个地方服务的人”的有效模型。此服务更新不仅缩短消费者决策链接，而且还可以通过基于方案的巧合创建增量值。当地连锁店食品的创新实践更有益。要根据生活场景创建商店，它水平扩展到相关类别，例如菜肴和家庭装饰。 HVAC系统区域的深层设计为提供家庭检查服务的专业设计设备。 “广泛类别 +深服务” AC的这种组合与传统商店进行虚假竞争。值得注意的是，即时零售商已成为新卡车。 Suning和Meituan共同推出了“分发和安装两个小时的空调”，该空调涵盖了全国36个主要城市。这种瞬时交付模型为当地分销商提供了灵感。通过本地化服务的好处，创建了一个“小而快速”的社区服务网络。更改本地设备的零售商的本质是价值逻辑的重建。 suning.com北京宗塔马克斯（Beijing Qhongtamax）是对齐的，JD购物中心Nanjing商店的智能厕所体验区域充满了人们。这些场景证实了事实：一旦托管根的股息达到了喙，则通过现场的经验来恢复其在价值中的中心位置。国家补贴政策最终将离开，但是改善消费的趋势将nOT被逆转。传统，特许经营者转型的关键是从“产品的销售”转移到“运营用户”到“商业位置”到“服务节点”。这种零售业的变化是由现场革命和东风风的结合，最终指向同一方向。无论渠道如何发展，只有零售表格才能真正返回消费者价值。 （家用电器网络HEA.CN）